不知道有人正准备模仿雪王堡，但陈响知道筑坝。
他知道，只是申请专利、只是多开店、只是限制设备进口不够，真正仿竞争的关键是——供应链壁垒！
以穿越前最常见的汽水举例，便利店一瓶330毫升可乐卖2.5元。
有些零食里卖2元。
还有些零食店里卖1.每瓶。
每瓶有巨大优势，这背后就是供应链起作用。
再以尖叫举例，有超市5元，有超市卖4.8元，还有超市卖4.5元。
有巨大优势，能带动很多客流量，这也是供应链在起作用。
同样，陈响必须要把白糖、柠檬、椰汁、蛇皮果、包装杯、奶粉等等，把它们的价格打到地板下面，为雪王堡筑起一道高高的围墙。
先从白糖开始，供应商是黄钦栋的桂冠商贸公司。
陈响直接杀到桂冠商贸公司。
听明白陈响来的来意，黄钦栋坐在老板椅上介绍，“糖是全球大宗商品，价格透明，给你4元rmb每公斤已经很便宜。”
纯椰冰最忙的时候，每天生产10万支棒冰，一天需要3000斤白糖，价格是4元每公斤。
陈响记得第4节的，看过前任作坊主张兰兰的账本，她买白糖价格是5元rmb每公斤。
“雪王堡，黄总听过吗？”
“我买过雪王堡的果茶，味道不错，里面的珍珠很好吃。”
“这样的店还会开更多，用糖量会缓慢往上涨。”
不提雪王堡，单单棒冰，每天3000斤白糖就是大定单，黄钦栋坦白，“我今天的成本是3.338元rmb每公斤，以后都在成本上面加5%，行吗？”
“感谢黄总支持，不是我心狠，而是担心被竞争，不得不提升供应链优势。”
“理解。”
陈响告辞离开，骑车15公里，中午来到位于城东的包装杯生产厂家——杯客生活，见到两次送花篮的工厂代表。
“陈老板，”正准备去食堂，工厂代表没想到陈响会来，“你这是？”
“我想见你们老板。”
“不瞒陈老板，我就是杯客生活的老板，单雄。”
“单老板，咱们重新商量一下价格。”
十岁的单雄表情苦，“陈老板，这有什么好商量的嘛？”
“单老板，我还会扩店，价格你一定要给我让一些。”
单雄试着问，“准备扩到多少家？”
“25-30家。”
单雄快速在心里计算，他知道雪王堡三宝垄大学店，现在每天可以卖600-700杯。
假如25家店，一天使用杯子15000-18000个。
一个月就是45万-53万只杯，对于他这样的中小企业来说，即属于大客户，又是优质的稳定客户。
另外还要算上冰淇淋杯。
“去食堂，吃饭，边吃边聊。”
陈响接受邀请。
开放食堂里，嘈杂环境中，简单对付一些食物，陈响主动聊到工作，“单老板，你说话。”
“可以不说话吗？”
没想到单雄是个逗b，陈响摇头，“不行。”
“500ml的pp杯，现在价格是0.25元rmb一个，给你降到0.21元行吗？”
白糖从4元每公斤砍到3.5元每公斤，降幅明显。
所以，陈响对于4分钱的降价很不满意，“单老板，你需要再降一些。
元每只，不能更低，否则我没利润。”
“单老板，设备能不能提高一下效率？或者你和你的供应商讨论一下降价。”
单雄认为自己确实有必要和供应商谈谈，答应道，“你等我电话，我下午去见供应商。”
“现在聊带盖热饮杯，同样是质量不变，带印刷，把价格降一降。”
“都给你降0.1行吗？”
陈响要求，“再降3分。”
“陈老板，再给你降我把工厂效率提上来，简化人工流程，再给你降一点。”